Vorbildliche Managementkonzeptionen
"Konzern Stadt", "betriebswirtschaftliches Denken", "Benchmarking", "best practice", "Budgetierung", "Profit-Center" usw. usw. sind Begriffe, die längst Einzug gehalten haben in den Alltag der kommunalen Verwaltungen.
Hier also nach dem Motto Mao Tse Tungs "Von der Privatindustrie lernen, heißt siegen lernen!" einige der leuchtenden Beispiele hervorragender Managementkonzeptionen als Vorbild für das kommunale Führungspersonal:
Da ist es nur folgerichtig, sich auch einmal mit den vorbildlichen Managementkonzeptionen der Führungspersonen in der Privatindustrie zu beschäftigen.
Bekanntlich zeichnet sich eine Reihe der deutschen Top-Manager neben ihrer sozialen Grundeinstellung, ihrer persönlichen Bescheidenheit und ihrer Zurückhaltung in Fragen der eigenen Bezahlung besonders durch ihr durchdachtes, vorausschauendes und konsequent konzeptionelles Denken aus.
Wenn es kritisch wird, sofort abtauchen.
"Andere arbeiten lassen!"
Viel heiße Luft produzieren und ständig rotieren, aber nicht von der Stelle kommen.
Lücke erkennen, schnell reindrängen, sofort breitmachen.
Nach oben bücken, nach unten treten.
Mitarbeiter im Dunkeln lassen und von Zeit zu Zeit mit Mist bestreuen.
Einstellung und Beförderung von leitenden Mitarbeitern nach Verwandtschaftsbeziehungen und persönlichen Freundschaften.
Entscheidungen nach dem System "soll ich - soll ich nicht ...?".
Auch die engsten Mitarbeiter nicht oder falsch informieren, damit die eigenen wirklichen Ziele nicht erkennbar sind.
Über den Dingen schweben, von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen, viel Staub aufwirbeln und dann wieder ab in die Wolken.
Intensiv in der eigenen Firma nach dem wahrscheinlichsten Nachfolger suchen und diesen dann feuern.
An alle wichtigen Stellen werden Nieten gesetzt, um die interne Konkurrenz kurz zu halten.
Das oberste Management ist allmächtig, allgegenwärtig und allwissend - sowie nachtragend und meistens schlecht gelaunt.
Hat der Vorgänger den Unternehmensbereich durch Zukäufe diversifiziert (Global-Player!), wird sich jetzt wieder auf das ursprüngliche Geschäft (Kernkompetenz!) konzentriert - und umgekehrt.
Je leerer der Beutel desto größer die Sprünge.
Ruhig dasitzen und nur auf die Mäuse warten.
Wie wild rotieren, aber auf der Stelle bleiben.
Wenn das Wasser bis zum Hals steht, die Schnauze besonders groß aufreissen.
Wer die Übersicht verloren hat, sollte wenigstens den Mut zur Entscheidung haben.
Fast blind, keinen Überblick, aber sich munter voran wühlen.
Kräftig das Maul aufmachen, dann sofort abtauchen und unauffindbar sein.
Das oberste Management ist unfehlbar. Kritik ist daher undenkbar.
Ständig in Bewegung sein, aber keinen Schritt voran kommen.
Jeden Vorgang so lange hin- und herschieben, bis es sich von selbst erledigt hat.
nach dem Lied: "Ich mach´ mir die Welt ... wie sie mir gefällt ...".
Ist das Betriebsergebnis schlecht, wird angekündigt, 10 Prozent der Belegschaft abzubauen. Ist das Betriebsergebnis gut, wird angekündigt, 10 Prozent der Belegschaft abzubauen.
Untätig herumsitzen und auf Freitag warten.
Mitarbeiter mit Arbeit zuschaufeln und wenn sich Köpfe zeigen, sofort absäbeln.
Energisch handeln und sich dann von den Folgen überraschen lassen.
Wenn das Ziel aus den Augen verloren wurde, werden die Anstrengungen verdoppelt.
Wehrt sich die Belegschaft gegen Lohnabbau und höhere Leistungsanforderungen zeigt man auf der Landkarte diejenigen Länder, in die man die Produktion verlagern könnte und ruft laut: "Globalisierung!".
Viel Wind und große Bewegungen machen, aber nicht von der Stelle kommen. (Merke: Operative Hektik ersetzt geistigen Stillstand.)
Mit genügend Druck lässt sich immer noch etwas mehr heraus holen.
Anmerkungen:
1) Autor der Idee: unbekannt. Anregung: verschiedene Internetseiten. Vorliegende Fassung: von mir.
2) Nicht alles passt auf die Kommunalverwaltung, einiges wird aber bereits jetzt schon engagiert umgesetzt.